Mit Przedsiębiorczości

Dlaczego większość małych firm upada i jak temu zaradzić ?

Powyższy podtytuł książki, którą napisał Michael E. Gerber, odpowiada na pytanie: dlaczego będąc specjalistą zazwyczaj nie osiągasz sukcesów w biznesie ?

Większość właścicieli małych firm zatrzymuje się na etapie samozatrudnienia. Czasami przechodzą z etatów, bo szef ich nie doceniał, czasami o założeniu firmy decyduje sytuacja w gospodarce, czasami zwykły przypadek. Efekt końcowy jest jednak identyczny – praca na swoim, raz lepiej płatna, raz gorzej.

Na początku samozatrudniony jest pełen optymizmu, szczytnych celów, ale z biegiem czasu jego zapał słabnie i pojawia się frustracja: a to na urzędników, a to na klientów czy na rynek. Samozatrudniony czy jak to nazywa Gerber „specjalista techniczny” dowiaduje się, że prowadzenie firmy to nie jest tylko to co robił będąc na etacie. Swoją specjalizację musi dzielić między: finanse i księgowość, marketing, public relations, human resources, prawo, podatki, no i sprzedaż – tak na prawdę bez zarabiania pieniędzy żadna firma się nie rozwinie. Prawdziwe koszty samozatrudnienia są ukryte: ciągły brak czasu dla rodziny, praca po godzinach, w weekendy, brak wakacji czy dłuższego odpoczynku, bo przecież kto będzie prowadzić firmę kiedy nie ma nas w niej ? Przypomina to dziurawe wiadro, do którego cały czas nalewamy wodę, ale nigdy nie możemy go napełnić.

Dopiero przejście na wyższe poziomy menadżera i w końcu przedsiębiorcy wszystko zmienia i nowe role pozwalają firmę rozwinąć w pełni.

Jak pisze autor: Twoja firma to nie Twoje życie – pracuj nad swoją firmą, a nie w niej.

Nowe spojrzenie na biznes daje nam szereg rozwiązań, strategii, które wdrożone w firmie pozwolą wyznaczyć i osiągać cele podstawowe i strategiczne.

Jeśli chcesz wprowadzić innowację w swojej firmie, mierzyć postępy lub wreszcie stworzyć franczyzę, która będzie działać bez Ciebie, to książka „Mit Przedsiębiorczości” jest pozycją obowiązkową.