Winning Znaczy zwyciężać

Opublikowano: · 2 min czytania

Recenzja książki Jacka Welcha, który przez czterdzieści lat w General Electric przyczynił się do sukcesów firmy w różnych branżach i na różnych rynkach.

Winning Znaczy zwyciężać – okładka książki

Jack Welch wie co mówi, przez czterdzieści lat w General Electric przyczynił się do sukcesów firmy w różnych branżach i na różnych rynkach. Otoczenie biznesowe uległo przez ten czas szeregom zmian, ale Jack Welch cały czas realizował swoją strategię wygrywania z samym sobą, wygrywania zespołowego, wygrywania z konkurencją.

W swojej książce dzieli się z nami swoimi doświadczeniami w zarządzaniu organizacją na coraz to konkurencyjnym globalnym rynku.

Odbiorcami książki nie są tylko menadżerowie czy dyrektorzy generalni. Także pracownicy szeregowi, studenci czy osoby szukające pracy znajdą coś dla siebie.

Struktura książki

Książka podzielona jest na trzy części. Pierwsza opisuje przywództwo zarówno rozumiane jako rola lidera w organizacji i jako budowanie i realizowanie wartości i misji firmy. Druga część skupia się na konkurencji, doskonaleniu procedur oraz na ciągłym udoskonalaniu firmy. Kolejna część dotyczy kariery zawodowej i tym samym może być inspiracją dla osób szukających pracy bądź chcących awansować lub zmienić swoją karierę zawodową, bo jak udowadnia autor – nigdy nie jest na to za późno.

Moje ulubione fragmenty

Na kartach książki Jack Welch podaje swoje sprawdzone wartości i działania, które pomogły mu dojść z GE na sam szczyt. Moimi ulubionymi fragmentami książki są te, w których dostajemy gotowe recepty, jak z sukcesem prowadzić biznes. Poniżej kilka z nich, które i Tobie mogą pomóc:

  • Utrzymuj stały kontakt z klientami. Jeśli rozmawiają z nami, nie mają czasu na rozmowy z konkurencją.
  • Bądź szczery i otwarcie mów o tym „jak jest”. Brak otwartości blokuje kreatywność, szybkie działanie i potencjał zdolnych ludzi.
  • Chronienie mało wydajnych pracowników nie popłaca. Najgorsze jest jednak to, że chroniąc ich, możemy im jedynie zaszkodzić.
  • Liderzy dbają o to, by ludzie nie tylko znali wizję firmy, ale żyli nią na co dzień.
  • Jeśli chodzi o strategię, należy mniej rozmyślać, a więcej działać.
  • Jeśli praca w jakiejś mierze nie ekscytuje cię – przez samo to, na czym ona polega – nie zadomawiaj się w niej.
  • W osiąganiu równowagi między pracą a życiem osobistym zawsze jest coś za coś. Po prostu zawieramy sami ze sobą umowę, co chcemy zatrzymać, a z czego zrezygnować.

Jack Welch wie jak zwyciężać i słowa podziękowania, że swoim doświadczeniem podzielił się z nami. Tak więc zwyciężajcie w codziennej drodze w biznesie!

Biznes Stoika

Newsletter o prowadzeniu firmy zgodnie z wartościami. Raz w tygodniu przemyślenia o biznesie, stoicyzmie i narzędziach.

Najnowsze artykuły

Wszystkie artykuły

· 7 min czytania

7 Kroków do pustego koszyka

Jak odróżnić się w dzisiejszych czasach od konkurencji? Jednym z elementów, który może pomóc podnieść współczynnik konwersji z zakupu jest opis produktów w Twoim sklepie internetowym.

7 Kroków do pustego koszyka

· 6 min czytania

Co mówi klient kiedy nie słyszysz? – 7 głównych błędów w analityce sklepu internetowego

Ciągła ewolucja systemów informatycznych i e-commerce sprawiła, że obecnie każdy prowadzący sprzedaż online posiada dostęp do narzędzi analitycznych. Niestety wiele osób do tematu interpretacji danych podchodzi w nieodpowiedni sposób.

Co mówi klient kiedy nie słyszysz? – 7 głównych błędów w analityce sklepu internetowego

Dołącz do newslettera "Biznes Stoika"

Jak zachować spokój w chaosie marketingu? Jak podejmować odważne, ale mądre decyzje? Jak budować firmę, która jest źródłem dumy, a nie stresu?

Raz w tygodniu dzielę się refleksjami na temat prowadzenia biznesu w oparciu o praktyczną filozofię stoicką. Bez marketingowego żargonu. Tylko sprawdzone w boju wnioski, które pomagają prowadzić biznes (i życie) w zgodzie ze swoimi wartościami.

Napisz do mnie — chętnie pomogę.